چرا نحوه نمایش ترفیع در رزومه اهمیت داره؟
نمایش درست نقشها و ترفیعها در رزومه یعنی روایت داستان رشد حرفهای شما، نه فقط فهرست شغلهای شما.
المیرا اسدی
نویسنده
رزومه فقط یک فایل اداری نیست، یک ابزار بازاریابیه که باید داستان رشد شما رو تعریف کنه.
شاید سالها در یک شرکت بودید، از کارشناس شروع کردید و قدم به قدم به پوزیشنهای بالاتر رسیدید.
یا شاید مسیر شغلی شما درون شرکت تغییر کرده: از تیم فروش به بازاریابی رفتید، یا از پشتیبانی به آموزش.
سوال مهم اینجاست: چطور این مسیر و پیشرفت رو در رزومه نشون بدید تا برای کارفرما مفهوم منسجم و جذابی داشته باشه؟
اگر این بخش از رزومه درست نوشته بشه، بهجای یک تاریخچهی سادهی شغلی، تبدیل میشید به تصویری از فردی که رشد کرده، تأثیر گذاشته و ارزش خلق کرده.
در این مقاله از کارلی با هم بررسی میکنیم که چطور این کار رو باید انجام بدید.
آنچه در ادامه میخونیم:
- چرا نحوه نمایش ترفیع در رزومه اهمیت داره؟
- راههای نوشتن نقشها و ترفیعهای شغلی در رزومه چیست؟
- اشتباههای رایج در نوشتن ترفیعها
- نتیجهگیری
- سوالات متداول
چرا نحوه نمایش ترفیع در رزومه اهمیت داره؟
زمانی که کارفرما یا مدیر استخدام رزومه شما رو مرور میکنه، معمولا کمتر از ۱۰ ثانیه وقت داره تا تصمیم بگیره رزومه شما ارزش بررسی بیشتر داره یا نه.
نمایش هوشمندانه ترفیعها باعث میشه در همون نگاه اول بفهمند که:
- شما رشد کردید.
- سازمان قبلی بهتون اعتماد کرده.
- اهل ثبات و مسئولیتپذیری هستید.
- یادگیری براتون مهمه.
علاوه بر این، سیستمهای ATS (Applicant Tracking System) که امروزه در خیلی از شرکتها استفاده میشند، رزومههارو بهصورت خودکار بررسی میکنند.
اگر ساختار بخش “سوابق کاری” رزومه شما شلخته یا مبهم باشه (مثلا ترفیعها مشخص نباشند)، ممکنه عملکرد واقعی شما بهدرستی درک نشه.
پس هدف ما اینه که رزومه هم برای آدمها قابل خواندن باشه و هم برای ماشینها قابل فهم.
راه های نوشتن نقش ها و ترفیع های شغلی در رزومه چیست؟
قبل از اینکه سراغ جزئیات بریم، باید بدونید که هیچ فرمول واحدی برای نوشتن ترفیعهای شغلی وجود نداره.
انتخاب روش مناسب به نوع پیشرفت شغلی، تنوع نقشها و ساختار رزومه بستگی داره.
در ادامه سه روش استاندارد و حرفهای رو بررسی میکنیم که بسته به موقعیت شغلی میتونید ازشون استفاده کنید.
روش اول | عنوان های متوالی زیر یک شرکت
مناسب برای زمانی که نقشهای شما مشابه بودن یا وظایف فرق زیادی نداشتند
اگر ترفیع گرفتید اما ماهیت کار کلی شما ثابت مونده (مثلا از کارشناس تا سرپرست در همون تیم)، بهترین روش اینه که عنوانهاتون رو زیر یک عنوان شرکت لیست کنید و تاریخ هر پوزیشن رو در کنار عنوانش بیارید.
برای اینکه بهتر متوجه بشید یک مثال غیر واقعی میزنیم:
شرکت سبز – تهران
سرپرست تیم محتوا (فروردین ۱۴۰۱ تا امروز)
کارشناس ارشد محتوا (مهر ۱۳۹۸ تا فروردین ۱۴۰۱)
- راهبری استراتژی محتوای وبسایت و بلاگ شرکت
- هدایت تیم نویسندگان برای بهبود نرخ کلیک و زمان ماندگاری کاربران
- همکاری با تیم سئو برای طراحی محتواهای هدفمند
نکاتی برای جذاب تر کردن این بخش در رزومه
نکته مهم اینه که بولتپوینتها (موارد زیر هر پوزیشن) باید برجستهترین دستاوردها در کل دوره کاری شما رو پوشش بدن، نه صرفا شرح وظایف روزمره.
ترفند حرفهای:
حتما یکی از بولتها رو به علت ترفیع اختصاص بده. مثلا:
در کمتر از ۱۲ ماه بهدلیل بهبود ۴۰٪ تعامل کاربران، به سرپرستی تیم محتوا ارتقا یافتم.
این جمله هم عملکرد شما رو نشون میده، هم ارتقا رو “قابل اندازهگیری” میکنه دقیقا چیزی که مدیران استخدام دوست دارند ببینند.
روش دوم | تفکیک کامل پوزیشن ها زیر یک شرکت
مناسب برای وقتی که نقش یا تیم شما کاملا عوض شده
فرض کنید از تیم بازاریابی رفتید بخش تولید محتوا، یا از برنامهنویس Front-End به Product Manager تبدیل شدید.
در این حالت بهتره هر موقعیت رو جداگانه بنویسید تا ماهیت هر نقش و مهارت مرتبطش واضح باشه، مثلا:
شرکت سبز – تهران
مدیر تولید محتوا (فروردین ۱۴۰۱ تا امروز)
- طراحی و اجرای استراتژی محتوای برند
- تدوین گایدلاین برند و هماهنگی با تیم طراحی و SEO
- آموزش کارآموزان و تنظیم بودجه پروژههای بازاریابی محتوایی
کارشناس دیجیتال مارکتینگ (مهر ۱۳۹۸ تا فروردین ۱۴۰۱)
- تحلیل دادههای کمپین و ارائه گزارشهای عملکرد
- مدیریت کمپینهای تبلیغاتی در شبکههای اجتماعی
- افزایش ۲۵٪ نرخ تبدیل در سهماهه دوم ۱۳۹۹
در این ساختار، خواننده خیلی راحت متوجه میشه در هر دوره چه نقشی داشتید و چطور رشد کردید.
بهخصوص اگر بین دو شغل تفاوت وظیفه زیاد بوده، این روش بهترین انتخابه.
روش سوم | ثبت جداگانه برای بازگشت به شرکت یا وقفه های زمانی
مناسب برای بازگشت به شرکت قبلی یا فاصله زمانی بین نقش ها
گاهی مسیر کاری خطی نیست. ممکنه چند سال بیرون از شرکت باشید و بعد دوباره برگردید.
در این حالت، هر تجربه شما باید به صورت جداگانه ثبت بشه، حتی اگر با همون سازمان بوده، مثلا:
مدیر پروژه – شرکت سبز
(فروردین ۱۴۰۲ تا امروز)
- هدایت تیمهای بینواحدی برای توسعه محصول جدید
- پیادهسازی متد Agile برای کاهش زمان تحویل پروژهها
کارشناس تولید محصول – شرکت سبز
(مهر ۱۳۹۸ تا خرداد ۱۴۰۰)
- همکاری با تیم فنی برای طراحی MVP
- دریافت ترفیع در نتیجه دستیابی به ۱۵٪ رشد فروش محصولات جدید
به این ترتیب، مسیر شغلی شما “قطع و وصل” به نظر نمیاد، بلکه نشون میده شرکت برای مهارتهای شما ارزش قائل بوده تا دوباره به شما پیشنهاد همکاری بده.
نکاتی برای جذابتر کردن این بخش در رزومه
۱. دستاوردها رو بنویسید، نه فقط وظایف
رزومهی قوی رزومهایه که “نتیجه” محور باشه.
به جای “مسئول مدیریت شبکههای اجتماعی”، بنویس:
مدیریت صفحات شبکههای اجتماعی و افزایش ۵۰٪ تعامل کاربران در شش ماه.
۲. از اعداد استفاده کنید
عددها چشمگیرترین عامل در رزومه هستن. افزایش درآمد، تعداد پروژهها، درصد رشد—هر چی کمّی باشه، اثرگذارتره.
۳. از واژهی “ارتقا” نترسید
نوشتن ارتقا نه خودستاییه و نه اغراق.
بلکه نشون میده تلاشت دیده شده. پس حتما بنویسید:
ارتقا به پوزیشن سرپرستی تیم بهدلیل عملکرد استراتژیک در رشد فروش.
۴. نقشهای کماهمیت رو ادغام کنید
اگر در یک شرکت چند نقش مشابه کوتاهمدت داشتید، ادغامشون کنید تا بخش تجربه کاری شلوغ نشه.
مدیران استخدام دنبال انسجام و مسیر رشد هستند، نه لیست جزئیات روزمره.
۵. در قالب بصری دقت کنید
- نام شرکت رو بولد کنید.
- عنوان پوزیشن و تاریخها رو در صف جداگانه یا ایتالیک بنویسید.
- فضای سفید اطراف نوشتهها رو رعایت کنید (قابل خواندن برای ATS و انسان).
- اگر از قالب دو ستونی استفاده میکنید، این بخش باید در نیمهی بالایی رزومه باشه.
گاهی مشکل فقط در نحوه نوشتن ترفیعها نیست، بلکه کل رزومه از نظر طراحی یا ترتیب بخشها نیاز به بازنگری داره. در مقاله "چطور یک رزومه حرفهای بسازیم؟" دربارهی نحوهی ساخت رزومهی اصولی و حرفهای توضیح داده شده.
اشتباه های رایج در نوشتن ترفیع ها
- تکرار بیمورد شرح وظایف: نوشتن دوبارهی همان مسئولیتها برای دو پوزیشن مشابه باعث خستگی خواننده میشه.
- نبود تاریخ دقیق یا ترتیب غلط: ترتیب زمانی معکوس (جدیدتر بالا، قدیمیتر پایین) باید همیشه رعایت بشه.
- نادیده گرفتن مسیر رشد: بعضی افراد فکر میکنند نوشتن چند پوزیشن ممکنه شلوغ به نظر برسه، اما برعکس این نکته نشون میده شما اهل پیشرفتید، نه تغییر بیهدف.
نتیجه گیری
نمایش درست نقشها و ترفیعها در رزومه یعنی روایت داستان رشد حرفهای شما، نه فقط فهرست شغلهای شما.
رزومهای که بهدرستی این مسیر رو نشون بده، مثل یک نمایشنامهی کوتاهه:
شروع فروتنانه، تلاش مداوم، و در نهایت رسیدن به نقشهایی با مسئولیت بیشتر.
این روایت باعث میشه کارفرما احساس کنه با کسی رو به رو هست که بلده قدم به قدم رشد کنه و نتیجه بسازه.
پس یادتون باشه، رزومه فقط سند سابقه کاری شما نیست، داستان رشد در محیط حرفهای هست.
سوالات متداول
۱. اگر در یک شرکت چند بار ترفیع گرفتم، همه پوزیشنها رو باید بنویسیم؟
نه لازم نیست همه رو ریز بنویسید. فقط سمتهایی رو بیارید که تأثیرگذارتر یا مرتبط با شغل فعلی شما هستند. سمتهای کوتاه یا مشابه رو میتونید با هم ادغام کنید.
۲. اگر نقشهامون توی شرکت فرق داشتند (مثلا از بازاریابی رفتم سمت آموزش)، چطور بنویسیم؟
وقتی ماهیت شغلهاتون فرق داشته، هر موقعیت رو بهصورت جدا زیر یک عنوان شرکت بنویسید تا مسیر تغییر و رشدتون واضح دیده بشه.
۳. چطور ترفیع شغلیم رو طوری بنویسم که چشمگیرتر باشه؟
با ذکر دلیل و نتیجهی ارتقا. مثلا بنویس:
“ارتقا به سمت مدیر فروش بهدلیل افزایش ۴۵٪ی درآمد سالانه.”
عددها و دستاوردها رزومهتون رو زنده میکنند.
۴. اگر نوشتن چند سمت رزومه رو شلوغ میکنه، چیکار کنیم؟
برای نقشهای مشابه، فقط آخرین عنوان شغلی رو بیار و تاریخ کلی همکاریتون رو حفظ کنید.
هدفتون باید نشون دادن مسیر رشد باشه، نه لیست کردن تمام وظایف گذشته.
۵. آیا سیستمهای ردیابی رزومه (ATS) با چند پوزیشن در یک شرکت مشکل دارند؟
اگر ساختار رزومه شما واضح باشه (هر سمت عنوان، تاریخ و چند بولت مشخص داشته باشه)، نه.
ATS میتونه دادهها رو درست بخونه و مسیر شغلی شما رو تشخیص بده.